污水处理k8凯发ღ★★，凯发k8国际ღ★★，凯发k8国际娱乐官网入口凯发k8国际官网ღ★★，凯发k8国际首页登录ღ★★，双创时代ღ★★，大学生创业的积极性和热情都很高ღ★★，年轻充满活力又有冒险精神的大学生们更敢于试水ღ★★、敢于试错ღ★★。那么大学生如何寻找商机凯发K8国际官网ღ★★，展开自己的创业之路呢？

　　我们都知道创业需要机会ღ★★，而机会无时不在ღ★★，无处不在ღ★★，关键是要寻找和发现的到ღ★★。但发现创业机会不是一件容易的事情youyourentiღ★★，一定要深入市场进行调研ღ★★，了解市场供求状况ღ★★、变化趋势ღ★★，考察现有产品是否能够满足顾客需求等ღ★★。所以在杭创业的大学生们可以从以下方式作为突破口ღ★★，寻找到好的适合自身的创业项目ღ★★：

　　一种是大学生们对自己熟悉的领域进行分析ღ★★，例如结合自身专业youyourentiღ★★，或者曾经有过兼职或工作经历的企业ღ★★，通过分析原来企业运作的情况ღ★★，找出它的强项与弱项ღ★★，发现并揭示新的业务机会ღ★★，创造出新的业务方向甚至是新的企业youyourentiღ★★。

　　另一种是结合互联网+ღ★★、一带一路以及精准扶贫这些国家顶层设计战略ღ★★，在杭创业的大学生们不妨结合这些社会热点领域ღ★★，乘机而上ღ★★，寻找合适的项目作为创业新起点ღ★★，充分享受国家ღ★★、政府ღ★★、社会等相关组织的创新创业红利ღ★★。

　　以精准扶贫为例ღ★★，在杭创业的大学生们可结合自身专业优势或技术特长ღ★★，对接扶贫项目或开启帮扶项目ღ★★。在创业活动中根据国家扶贫开发大数据平台ღ★★，通过质量兴农ღ★★、绿色兴农ღ★★、科技兴农ღ★★、电商兴农ღ★★、教育兴农等项目推进或成果转化ღ★★，把创业项目和先进的技术带到贫困地区ღ★★。例如电商专业的大学生可结合电商扶贫ღ★★，旅游专业结合旅游扶贫ღ★★，市场营销专业可对接农副产品营销策划ღ★★。电商扶贫还可利用互联网以及微商ღ★★，将贫困地区的产品销往外界ღ★★；而旅游扶贫则可围绕美丽乡村建设ღ★★，发展乡村旅游等等youyourentiღ★★。

　　一是模仿成功产品ღ★★，可在创业初期ღ★★，用较少的资金和人力迅速占领市场份额ღ★★；二是寻找本身很好却因种种原因失败的产品ღ★★，去改进或更新ღ★★；三是购买现成的产品或服务ღ★★，然后向里面添加材料youyourentiღ★★、处理ღ★★、服务等ღ★★，创造出更有价值的最终产品ღ★★；四是将两种或多种业务或产品组合在一起ღ★★，创造出新的形象ღ★★；反之亦可打包或拆分现有产品ღ★★，对已经包装的商品可以改换包装使其变得更加吸引人凯发K8国际官网ღ★★、更加方便ღ★★。

　　那么找到了创业机会ღ★★，是不是就立刻可以上手去创办企业了呢？答案当然是否定的ღ★★。大学生在创业的过程中ღ★★，要明白创业企业是整个社会经济系统中的一个子系统ღ★★，它始终与内外部环境进行着信息ღ★★、物质资源和人才等方面的交流ღ★★。内外部环境的种种变化ღ★★，就会给创业过程带来两种性质截然不同的影响ღ★★：一种是为创业项目的生存和发展提供新的机会ღ★★，另一种则是造成了威胁ღ★★。

　　因此ღ★★，在挑选创业项目时凯发K8国际官网ღ★★，大学生还需要对创业项目所在的内外部环境进行分析ღ★★，以获取足够充分的商业信息ღ★★，来应对市场和环境的变化ღ★★。大学生分析创业环境的工具主要有ღ★★：

　　PEST是政治（Political）ღ★★、经济（Economic）ღ★★、社会（Social）和技术（Technological）的英文单词的缩写ღ★★，PEST分析是指对影响一切行业和企业的各种宏观环境因素进行扫描分析ღ★★。大学生创业者在评估创业项目的外部宏观环境时ღ★★，可以从这四个方面进行信息的收集ღ★★，具体见下图所示ღ★★：

　　SWOT分析是创业过程中战略制定的一种常用的分析工具ღ★★，被广泛运用在战略管理ღ★★、市场研究ღ★★、竞争对手分析等环节中ღ★★。它是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势ღ★★、劣势ღ★★、机会和威胁等ღ★★，通过调查列举出来ღ★★，并依照矩阵形式排列ღ★★，然后用系统分析的思想ღ★★，把各种因素相互匹配起来加以分析ღ★★，从中得出一系列相应的结论ღ★★，而结论通常带有一定的决策性ღ★★。因此大学生创业者在制定创业企业发展战略和进行竞争对手分析中可以先构造下图矩阵ღ★★：

　　根据矩阵内容所示ღ★★，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合ღ★★，得出创业企业未来发展的四种战略ღ★★。

　　1.SO战略ღ★★，依靠内部优势去抓住外部机会ღ★★。如电商专业的大学生利用国家支持大学生创新创业（内在优势）ღ★★，发现一带一路沿线国家市场未饱和（外在机会）ღ★★，那么可以采取SO战略去开拓这一国际市场ღ★★。

　　2.WO战略ღ★★，利用外部机会来改进内部弱点ღ★★。如面对互联网+时代（外在机会）ღ★★，文科类院校的大学生缺乏开发技术的能力（内在劣势）ღ★★，那么可以采用WO战略聘请外部的技术人员youyourentiღ★★，或购入一个高技术的计算机公司ღ★★。

　　3.ST战略ღ★★，利用创业企业的优势ღ★★，去避免或减轻外部威胁的打击ღ★★。如大学生团队人脉广销售渠道（内在优势）很多ღ★★，但是由于各种限制不允许经营多种类别商品（外在威胁）ღ★★，那么就应该采取ST战略ღ★★，走集中型ღ★★、多样化的道路ღ★★。

　　4.WT战略ღ★★，直接克服内部弱点和避免外部威胁ღ★★。如大学生创业团队的产品不够新颖（内在劣势）ღ★★，供应渠道不可靠（外在威胁）ღ★★，则应该采取WT战略ღ★★，强化产品的创意创新ღ★★，稳定供应渠道ღ★★，或走联合ღ★★、合并之路以谋生存和发展ღ★★。

　　结合这两种常用的创业环境分析工具ღ★★，对感兴趣的创业领域进行全方位分析考察ღ★★，最终选定最适合自己的创业项目ღ★★。

　　当然ღ★★，作为大学生创业者ღ★★，我们更应该发挥自身优势ღ★★，结合国家各项优惠政策ღ★★，结合社会热点凯发K8国际官网ღ★★，养成市场调研的好习惯ღ★★，多看ღ★★、多听ღ★★、多想凯发K8国际官网ღ★★，广泛获取信息ღ★★。更要克服从众心理和传统的习惯思维模式凯发K8国际官网ღ★★，以创新思维ღ★★、超前的意识把握机遇ღ★★，发扬敢闯敢试的创新精神ღ★★。用积极的心态去发现创业机会ღ★★，成就自己的创业梦ღ★★！